SERTIFIKASI PRODUK ORGANIK

Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk memilih produk makanan organik, membuat banyak produsen makanan mulai menyadari perlunya menyediakan produkyang bersertifikat Organik. Dengan sertifikat organik dapat memberi kepastian kualitas kepada konsumen . Para produsen kini sibuk mencari lembaga atau pihak yang menyediakan jasa sertifikasi produk Organik.

Salah satu tokoh yang dapat memberikan layanan pelatihan dan pendaftaran produk pertanian organik adalah Agus Yulianto, SKM, yang telah merintis sebagai trainer dan auditor produk pertanian organik sejak tahun 2012.  Komitmennya terhadap kualitas produk pertanian terlihat dari kiprahnya selama ini di dunia produk pertanian organik, antara lain:

·         Internal Auditor for ICS of Organic Since 2014 sampai sekarang

·         Wakil Direktur LSP Pertanian Organik Since 2015 sampai sekarang

·         Training Internal Control System For Organic farming, Bali 2012

·         Training Audit Internal for ISO 9001, Jakarta 2014

·         Training Pendirian Lembaga Sertifikasi Profesi, Malang 2015

·         Penyusunan Juklak dan Kurikulum berbasis kompetensi, Jakarta 2015

·         Training Asesor Kompetensi dan Lulus Asesor Kompetensi, Jakarta 2015

·         Training Pengembangan Skema Sertifikasi Kompetensi Propesi, Jakarta 2015

·         Training Penerapan dan Dokumen Sistem Manajemen Mutu, Jakarta 2015

·    Training Auditor Sistem Managemen Mutu Dan Lulus Auditor Sistem Manajemen Mutu LSP, Jakarta 2015

·         Penyusunan Materi Uji Kompetensi Pertanian Organik, Bogor 2016

·         Apresiasi Standard ISO 22000 : 2009, Mojokerto 2016

Pengalaman Organisasi di bidang produk Organik :

• Member of Organic guidance Team , 2015
• Anggota Masyarakat Peduli Pertanian Organik (MPPO), 2014

Perjalanan karirnya sebagai trainer, auditor, asesor, produk pertanian, sudah cukup panjang. Beberapa daerah di penjuru tanah air, sudah dikunjunginya.  Hal ini memperkaya wawasannya dalam pengaplikasian sertifikasi produk pertaniam organik. Bagi anda yang berminat mengundang Agus Yulianto sebagai trainer silakan hubungi manager pembicara-seminar.com 0813 1069 6307  (Dwijo)**

 

Continue Reading

Intrapreneur: Aset yang Sering Diabaikan

Wahai pengusaha, janganlah mengejek status karyawan sebagai posisi yang rendah. Jika Anda sebagai pemilik usaha tidak menghargai karyawan, tunggulah saatnya, Anda ditinggalkan karyawan dan Anda kesulitan mencari gantinya.

Perusahaan berkembang karena karyawan yang hebat. Sebuah usaha akan menjadi kokoh bila disokong  oleh tim yang baik, tidak hanya leader-nya  saja namun juga karyawan-karyawannya. Tanpa  karyawan, pemilik usaha tidak akan dapat menjalankan usahanya dengan optimal, terlebih bila usahanya sudah skala menengah dan besar.  Karyawan adalah partner sekaligus aset penting  dalam sebuah usaha.

Manakah karyawan yang benar-benar sebagai aset penting? yaitu karyawan yang berjiwa Intrapreneur.

Seseorang karyawan yang berjiwa intrapreneur memiliki karakter kuat untuk mendorong perusahaan lebih maju. Mereka adalah orang-orang dengan karakter inovatif, kreatif, analistik, up to date teknologi, rasa ingin tahu yang tinggi, pantang menyerah, senang bereksplorasi, persuasif, tidak mudah menyerah,  memiliki daya tarik dan pengaruh yang besar sehingga dapat menularkan gairah bekerja dan berkarya ke karyawan yang lain. Selain itu dedikasinya untuk hal-hal yang sudah menjadi komitmennya sangat tinggi karena yang ada di mindset mereka bukanlah rutinitas pekerjaan yang membosankan tetapi bagaimana caranya berkarya.  Mereka memiliki kemauan belajar yang tinggi, rela mengeluarkan kocek sendiri untuk mengikuti seminar dan training untuk memperdalam pengetahuan dan ketrampilannya.

Mereka memiliki tujuan yang pasti dan tahu bagaimana mewujudkannya, mampu mengambil keputusan dengan cepat dan berani saat yang masih ragu, dan jeli melihat peluang serta memiliki dorongan yang kuat untuk memanfaatkannya. Karakter-karakter tersebut benar-benar potensial dan menguntungkan usaha Anda. Jangan abaikan karyawan seperti ini, karena mereka benar-benar aset yang nilainya sangat besar.

Intrapreneur Menghemat pengeluaran perusahaan.

Dengan karakter diatas, karyawan dengan jiwa  intrapreneur ini dapat menghemat pengeluaran perusahaan karena dapat melakukan penelitian  dan pengembangan produk sendiri. Mereka  memiliki kecenderungan melakukan penelitian  untuk menganalisa pasar sebelum menawarkan ide  pada perusahaan. Hal ini dapat menjadi sebuah  keuntungan karena perusahaan dapat langsung  mengetahui kondisi terkini pasar dari analisa  sang karyawan tanpa mengeluarkan biaya  tambahan untuk mempekerjakan analis lain.

Intrapreneur Meningkatkan keuntungan perusahaan.

Karyawan berjiwa intrapreneur sangat  menguntungkan perusahaan. Selain keuntungan  penghematan pengeluaran, jasa dan produk-produk inovatif karya mereka dapat membuat  konsumen terus menggunakannya dan tidak  beralih ke produk lain. Konsumen selalu  menunggu hal-hal baru yang inovatif dan bermanfaat. Mereka juga akan membawa atmosfer  positif di kantor karena karyawan lain menjadi  terpacu untuk berkarya lebih dan berusaha  berdedikasi seoptimal mungkin.

Jadi bila Anda seorang leader dalam sebuah  usaha, segera lakukan pendekatan kepada  karyawan-karyawan Anda untuk mengetahui apakah  mereka memiliki jiwa intrapreneur. Jangan  sia-siakan potensi mereka. Anda berkewajiban membuat talenta karyawan-karyawan Anda  berkembang karena mereka telah mendedikasikan  waktu, fikiran, dan tenaganya untuk membantu  usaha Anda menjadi lebih maju.

Dari berbagai sumber, utamanya " https://zahiraccounting.com/id/blog/karyawan-berjiwa-intrapreneur-aset-penting-dalam-sebuah-usaha/

Continue Reading

CATATAN BEDAH BUKU "MENGGUSUR EGO"

Semangat berhijrah, membuat beberapa peserta  sarasehan Menggusur EGO, rela meninggalkan hari liburannya di Selasa 11 September 2018, untuk ngumpul di aula masjid Al Bakrie , Taman Rasuna, Kuningan dari jam 8 pagi hingga selesai. Cuaca hari itu cerah sekali,  secerah harapan mereka untuk tatap muka,  menyimak dan berbagi rasa dengan narasumber Niam Muiz,  seorang walk the talk yg menebar saripati 23 tahun mengkonsultani ribuan eksekutif dan perusahaan, dgn kedalaman spiritual yg tak kering diserap para santrinya.

Sekitar 4 jam,  mereka bercengkerama,  menyimak,  bertanya jawab langsung,  merasakan saripati pembelajaran tentang kemumpunian.

Ada tiga *kemumpunian* yg membuat DIRI bisa dicapai dgn mengelola EGO :

1. *CINTA* - Cinta mulia memerlukan Ego mengekspressikan dirinya. Tanpa keikutsertaan peran Ego, cinta mendangkal. Malah lbh jauh Ego dpt membuat cinta jadi fatamorgana. Baagimana  caranya, ilmunya di buku *menggusur EGO*

2. *BERSERAH* - ibadah essensial adalah berserah diri kepada Yang Maha Pencipta. Tdk ada yang membatasi, tdk pula yg dianggap penting kecuali Allah. Bagaimana agar Ego tdk mementingkan apapun, ilmunya pd sharing buku *menggusur EGO*

3. *BERLIMPAH* - berkelimpahan itu bukan memiliki banyak. Tp tak habis2nya ketika diberikan pd sesama. Semakin ditebar, semakin menggunung. Semakin dibagi, semakin tak berkurang. Bagdimana agar Ego menjadi magnet berkelimpahan, pelajari pd sharing ilmu buku *menggusur EGO*.

Di akhir sesi,  mereka sepakat untuk kembali ngumpul di bulan Oktober,  mengajak kawan yang lain,  untuk membuka cakrawala baru tentang Ego,  tak lain agar kualitas kehidupan jasmani rohaninya lebih prima,  berorientasi kepada Ridho Illahi.

Kapan bakal ngumpul lagi?,  rencananya  di hari kerja,  KAMIS, 18 Oktober 2018, Sharing Menggusur EGO, akan KHUSUS memberi pencerahan buat EMAK-EMAK, yang mungkin merasa SUAMInya EGOIS....

 FAKTANYA, di dunia SosMed, Meme mengenai suami istri nggak habis2nya.
Di group WA malah jadi jokes umum...

Sebetulnya jaman Siti Nurbaya sdh lewat.  Menikah dijodohkan bisa dihitung jari saja.
Jadi pernikahan pasti lantaran cinta. Tapi kenapa perceraian justru meningkat drastis?!

Sedih tapi sdh kaprah. Anak terpisah rumah dr ayahnya. Ibu mengurus tagihan listrik. Rapor sekolah diambil oleh ayah-ibu berlainan arah kendaraan.

Biarpun istri masih menyeduh kopi buat suami, namun saat arisan dan clubbing di cafe  isinya cerita ttg suami yang “mengecewakan”. Ruang konseling penuh kesumat soal pasangan.

Tapi jika ditohok apa Anda msih mencintai pasangan?!
* Jawaban standarnya: yaaaa gitu deh*.....

Pointnya, do something kalau memang konon suami egois tapi dicintai. Sebab para suaminya juga stress istrinya super cerewet, misalnya.

Sessi belajar dari buku menggusur EGO bukan ajang curhat. Melainkan bagaimana belajar mencintai ke-egois-an pasangan

Naif ya?! Tidak juga.
Sebelum menikah juga setiap individu punya EGO masing-masing. Soalnya adalah, bagaimanq EGO tidak menuntun pada prahara yang bahkan menimbulkan kesengsaraan anak-anak....

Sessi ini fun en ringan saja, melegakan, membuka wawasan , dan tentunya memberi masukan yang belum tentu sdh Anda ketahui.

Ini manifestasi cinta pada diri dan pada pasangan. Membuka jendela yang kadang lama seolah tertutup dirumah Anda....

4 dari 5 pasangan tahu kemana langkah ini berjalan.    2 pasangan malah pesimis menghindari pasir sedot yang menenggelamkan.

Kembali lagi, do something....
Nicely, softly, en gently
Masa kalah sama EGO diri

18 Oktober 2018, 08:30 - 16.00 Gedung OKE KINANTI, belakang MMC Rasuna Said, sebelah kantor ANTV

See u with Niam Muiz, Psikolog, mentor dengan jam terbang 23 tahun bagi pengembangan eksekutif hingga masyarakat awam.

Call :

Dwijo +62 813-1069-6307

Disediakan
- hand out materi,
- 2 x coffe break
- Buku menggusur EGO

DW.

.

Continue Reading

In House Training Writing Skill For Manager

Pembicara-seminar.com Bertempat di Hotel Ibis Bandung, tanggal 24-25 Agustus 2018 lalu Ubaydillah Anwar menjadi trainer pada acara "Training Writing Skill for Leader and Manager (Batch IX)". Acara ini merupakan bagian dari  "Knowledge Capturing Program" yang diselenggarakan oleh  PLN Disjabar untuk para managernya.

Dalam acara In House Training ini Ubay menyampaikan teknik mengcapture pengalaman seniornya yang mau pensiun. Pada hari sebelumnya (hari pertama) peserta diberi bekal tentang teknik praktis dan aplikatif mengeluarkan ide menjadi tulisan.

Para manager sangat antusias dengan program training ini karena diisi oleh Ubaydillah Anwar,  narasumber yang berpengalaman menulis puluhan buku dan sekaligus seorang trainer nasional yang sudah punya jam terbang ribuan jam.***

Continue Reading

MENGGUSUR EGO

Pernah ngebayangin, anda ketemu JODOH PLUG AND PLAY ?

(Plug and play) adalah istilah teknologi informasi yang mengacu kepada fitur di komputer yang memperbolehkan suatu perangkat ditambahkan ke sistem komputer tanpa perlu untuk melakukan konfigurasi ulang atau instalasi device driver secara manual.)

JODOH yang sekian lama dicari, ditunggu, diikhtiarkan, dimintakan doa-doanya dari ritual ibadah rutin, hingga ibadah khusus ke tanah suci segala?  ternyata JODOH itu tak kunjung ditemukan…sekian tahun lamanya,

Dari sekian kali pencarian JODOH yang tertunda hingga memakan usia hidupnya hampir  separuh hidupnya, ternyata tak hanya disebabkan oleh TIDAK MANJURnya DOA dan dukungan lingkungannya. 

Ternyata di sana  ada peran EGO.

EGO yang teramat selektif

EGO yang terlalu mengutamakan keuntungan diri

EGO yang menilai bahwa tak ada lawan jenis CALON JODOH yang sempurna

EGO yang menjadikan diri merasa nyaman dalam kesendiriannya, telah membelenggunya menjadikan dirinya nggak pernah MOVE ON.

SOLUSI nya adalah dengan MENGGUSUR EGO.

Keberanian menentukan sikap, untuk melangkah MAJU menjadikan dirinya manusia BARU, adalah buah dari keberanian MENGGUSUR EGO.

Maka, ketika dirinya tercerahkan sebagai manusia BARU , dia lebih siap untuk MENERIMA SEMUA KEMUNGKINAN yang akan dihadapi.   Seperti PLUG AND PLAY, bertemu SIAPAPUN JODOHNYA, akan HAPPY,  bertemu pasangan hidup baru, mertua, keluarga besar mertua, semua dihadapinya dengan lapang dada.

Ketika, EGO sudah bisa disiasati, maka individu ini akan lebih adaptif,  dan supportif.   

Seperti di lingkungan keluarga,  lingkungan kerja,  masyarakat, bahkan dalam bernegara.  

Banyak ketidak-harmonisan dapat diatasi dengan MENGGUSUR EGO.

Lajang yang nggak pernah berani Move On….

Team Work yang kisruh,  organisasi yang ngga pernah kompak,  pasangan hidup yang selalu ribut,  dapat diatasi dengan MENGGUSUR EGO.

Yuk  ikuti  SARASEHAN BUKU MENGGUSUR EGO,  Selasa 11 September 2018, di hari liburan 1 Muharam , ngeriung bareng NIAM MUIZ, Psi. 

NIAM MUIZ, Psi. 

Lulusan Psikologi Universitas Indonesia tahun 1987, yang telah  mendedikasikan dirinya lebih dari 20 tahun sebagai konsultan korporasi nasional  maupun multinasional, 

Mencerahkan ribuan eksekutif level Direksi hingga supervisor  pabrik,  akhirnya  ia menyadari masalah pengembangan itu bermuara di hati.

Ia menulis buku “ Mau Sehat ?  Infus Hatimu”  dan telah beredar pada komunitas Sentuhan Spiritual Quantum (SSQ) yang dibangunnya hingga pelosok Indonesia bersama Reva Sjarif.

Namun ia belum puas, harus ada yang lebih praktis bagi masyarakat.   Satu kata : SIASATI EGO-mu.    Bukan sebaliknya EGO mengakali hidupmu.

Daftarkan segera via WA ke 0813 1069 6307,  Dwijo akan mendata konfirmasi kehadiran Anda untuk mengupas habis masalah EGO.

Continue Reading

MENGATASI KONFLIK SECARA POSITIF DENGAN 3C (Ubaydilah Anwar)

Ubaydilah Anwar dalam sebuah in house training

Pembicara-seminar.com. Tak ada hubungan yang tak pernah konflik. Jangankan hubungan sama orang lain, hubungan kita dengan diri kita saja diwarnai konflik. Kita menginginkan sesuatu tapi kenyataannya beda. Lalu terjadilah konflik. Kita berkonflik dengan diri kita dan juga berkonflik dengan orang lain. Karena konflik ini seringkali tidak bisa dihindari,  makanya teori komunikasi menyebut konflik itu sebagai konsekuensi dari hubungan. Konflik akan terus terjadi meskipun kita tidak menginginkannya.

Coba Anda tanya pada pasangan suami-istri yang telah berpuluh-puluh tahun mengarungi bahtera rumah tangga. Pasti mereka pernah berkonflik. Kenapa mereka kemudian berhasil membangun rumah tangga yang begitu harmonis sampai tua? Seorang pemenang Keluarga Sakinah 2007 mengatakan bahwa yang penting di sini adalah bagaimana cara mengatasinya. Kalau yang satu lagi panas, yang satunya mendinginkan. Di samping itu, mereka berdua bisa memaafkan kesalahan-kesalahan kecil yang manusiawi. Yang tak kalah pentingnya lagi adalah bagaimana semua masalah itu dikomunikasikan.

Jadi, harmonis dan tidak harmonisnya suatu hubungan itu pada dasarnya tidak ditentukan apakah itu konflik itu ada atau tidak. Konflik pasti ada. Yang paling menentukan adalah keinginan dan kemampuan dalam menemukan cara-cara untuk mengatasi konflik secara positif.

Dengan kata lain, yang bisa mengelola konflik itu supaya tetap bisa memberikan perspektif yang konstruktif dan produktif adalah kita sendiri. Karena itu, kompetensi yang diperlukan di sini adalah manajemen-diri (self-manajemen). Unsur terpenting dalam manajemen-diri di sini adalah mengontrol emosi.  Kontrol emosi artinya kita, secara mental, bertindak selaku penguasa, pemilik, atau pengendali emosi itu. Salah satu cara yang bisa kita lakukan untuk bisa mengontrolnya adalah menerapkan formula 3C (Catch, Change, and Create).

Catch artinya kita benar-benar tahu dan sadar bahwa emosi kita memang lagi bermasalah atau meledak. Atas kesadaran dan pengetahuan ini kita berusaha untuk mengendalikannya.
Change di sini adalah berusaha untuk mengganti dengan yang lebih positif bagi diri kita supaya ledakan emosi itu tidak sampai menimbulkan konflik dengan stadium tinggi.
Sedangkan Create adalah menciptakan perspektif, penyikapan, respon atau tindakan yang tidak memperkeruh suasana.

Dengan cara ini, kita masih punya ruang untuk menemukan spirit untuk memperbaiki diri dari konflik yang terjadi. Kita masih punya ruang untuk memikirkan cara-cara konflik yang terbuka. Kita masih punya ruang untuk menjaga hubungan kemanusiaan. Kita masih punya ruang untuk tetap fokus pada apa yang penting buat kita. Kita masih punya ruang untuk memikirkan cara-cara kreatif dalam mengatasi konflik.

Apa ada orang yang masih mengingat formula 3C itu ketika konflik terjadi? Biasanya ketika konflik terjadi, otak menjadi tertekan (stress) dan daya ingat menurun. Kalau pun ada yang ingat 3C, mungkin jumlahnya sangat sedikit. Nah, satu-satunya jurus penyelamat bagi yang belum biasa mengatasi konflik dengan 3C adalah, menahan diri supaya tidak mengeluarkan reaksi yang berlebihan secara langsung. Keluarkan reaksi yang proporsional dan setelah itu temukan ruang batin untuk mengerem, alias jangan berlanjut sampai ke tingkat yang di luar kontrol.

Semoga bermanfaat.

Diadaptasi dari buku INTERPERSONAL SKILL karya Ubaydilah Anwar

Continue Reading

CARA MUDAH MEMBUAT SISTEM BISNIS

Jika bisnis anda tidak punya sistem bisnis, maka anda yang akan menjadi sistem. Artinya, apapun yang terjadi di perusahaan akan sepenuhnya tergantung pada anda. Pemilik warung sembako jika ikut arisan keluarga biasanya warungnya tutup, hal ini karena segala hal tergantung si pemilik warung. Dia tidak punya "sistem bisnis" untuk mengelola usahanya. Bahkan harga sembako pun yang hafal cuma si pemilik saja. Maka diperlukan contoh sistem bisnis yang dapat dipakai untuk membuat pemilik bisnis bisa jalan-jalan dan bisnisnya tetap jalan

Jika usaha anda ingin berkembang, harus punya sistem yang baik, mulai dari organisasi usaha , Peraturan perusahaan, Standar Operating Procedure (SOP), sampai instruksi kerja .

Organisasi usaha

Organisasi usaha , baik usaha kecil , menengah maupun besar pada umumnya terdiri dari dua bagian, yaitu :
1. Bagian yang mengurusi pemasaran
2. Bagian yang mendukung usaha pemasaran (supporting team).

Dua bagian besar ini bisa dipecah-pecah lagi, namun pada intinya adalah dua bagian itu harus saling mendukung agar kinerja perusahaan dapat terus berkembang.
Bagian Pemasaran bekerja seperti atlet lompat tinggi. Mereka menentukan target dan berusaha agar target tersebut dilompati. Sukses tim marketing adalah apabila mereka mampu melompati target yang disepakati.

Sebaliknya Bagian supporting bekerja seperti orang melewati portal. Mereka menentukan budget dan berusaha agar realisasi pengeluaran di bawah budget yang ditetapkan, dengan tetap dapat menjalankan program yang sesuai.

Bagian pemasaran meliputi promosi, sales dan marketing. Supporting agent meliputi administrasi, keuangan, akunting, HRD, Legal dan sebagainya.

Peraturan Perusahaan dan SOP

Meskipun karyawan anda masih sedikit, mulailah menyusun peraturan perusahaan, pedoman kerja  karyawan dan SOP (Standard Operating Procedure). Dengan tiga hal ini, Anda akan lebih mudah mengelola dan mengembangkan perusahaan.
Mengapa banyak usaha kecil kemudian berkembang tapi kemudian stagnan , tidak mampu berkembang lagi? Pada umumnya karena owner atau pimpinan perusahaan tidak mampu mengelola manajemen usaha. Mereka bisa menjadi bos pada skala dimana ia harus mengawasi satu per satu karyawan. Begitu usaha makin membesar, ia tidak mampu lagi mendeteksi situasi perusahaan.

Maka perusahaan itu memang harus punya sistem untuk mengelola dan mengembangkan perusahaan. Sistem yang utama harus Anda kembangkan adalah yang sedang kita bahasa ini, yaitu:
1. Struktur organisasi usaha dan pembagian tugas karyawan
2. Peraturan perusahaan
3. Pedoman kerja karyawan
4. Standar Operating Procedure (SOP).

Biasanya yang paling njelimet adalah menyusun SOP karena harus menyusun petunjuk untuk semua karyawan mulai dari bagian prosedur membersihkan toilet, pemeliharaan kendaraan, penggunaan kendaraan pribadi untuk kegiatan kantor, pembelian ATK dan sebagainya.

Dari pada anda pusing menyusun SOP, beli saja contoh peraturan perusahaan, Pedoman karyawan dan SOP perusahaan yang sangat lengkap. Harganya hanya Rp 450.000.

SOP meliputi antara lain:

1. PEMBERSIHAN TOILET ...................................................................................................  5 
2. PEMBERSIHAN JENDELA DAN KACA .............................................................................. 6
3. PENGELOLAAN SAMPAH ........................................................................................ ...... 8
4. PEMELIHARAAN KEBERSIHAN ....................................................................................... 9
5. PEMESANAN PERALATAN HOUSEKEEPING .................................................................... 10
6. PENGELOLAAN KANTIN .................................................................................................  16
7. PENGELOLAAN SAMPAH MAKANAN .............................................................................  17
8. PENGORDERAN CHEMICAL SUPPLIES UNTUK DAPUR ...................................................  18
9. PENCUCIAN PERALATAN MAKANAN ..............................................................................  19
10. PENGELOLAAN GUDANG BAHAN MAKANAN .................................................................  20
11. PEMELIHARAAN PERALATAN MASAK DAN MAKAN ........................................................  21
12. PEMELIHARAAN KEBERSIHAN .........................................................................................  22
13. PEMBELIAN ALAT TULIS KANTOR .................................................................................... 23
14. MASALAH RETUR BARANG .............................................................................................  27
15. RETURN REJECT STOCK ...................................................................................................  28
16. SELEKSI SUPPLIER ...........................................................................................................  30
17. AUDIT STOK .................................................................................................................... 32
18. UJI COBA BARANG BARU ................................................................................................ 33
19. EVALUASI SUPPLIER ........................................................................................................ 34
20. STOCK OPNAME .............................................................................................................. 35
21. BARANG MASUK GUDANG ............................................................................................. 36
22. BARANG KELUAR GUDANG ............................................................................................. 37
23. PEMBUATAN ALAT PROMOSI .......................................................................................... 38
24. PENGUKURAN KEPUASAN PELANGGAN .......................................................................... 40   
25. PENANGANAN KELUHAN PELANGGAN ............................................................................ 41
26. PEMBUATAN PAKET BARU PRODUK ATAU PELAYANAN .................................................. 42
27. KUNJUNGAN KE PELANGGAN .................................................................................... ..... 44
28. PEMBUATAN KONTRAK KERJASAMA ............................................................................... 45
29. TELEMARKETING .............................................................................................................. 46
30. MEMBUAT DATABASE PROSPEK ...................................................................................... 47
31. SALES MAINTAIN .............................................................................................................. 49
32. DIRECT MAIL ..............................................................................................................
33. dan masih banyak lagi SOP yang akan anda butuhkan sekarang mapun tahun depan.

Anda pemilik warung,  koperasi, toko sembako, apotek, maupun bisnis apapun yang ingin berkembang, segeralah memiliki contoh SOP tersebut. Anda tinggal sesuaikan dengan kebutuhan anda dan segeralah terapkan di bisnis anda.

Jika anda karyawan di sebuah perusahaan yang belum punya SOP yang lengkap, sebaiknya segera usulkan ke bos anda untuk segera memiliki SOP ini. Menyusun sendiri SOP membutuhkan waktu yang sangat lama dan membutuhkan biaya yang tidak sedikit. Apalagi jika anda menggunakan konsultan perusahaan, pasti habis puluhan juta.

Bagaimana mendapatkannya? langsung saja sms/wa ke 0816 482 7590 ketik : Nama anda#email anda#Pesan SOP Perusahaan.

Sekali lagi harga hanya Rp. 450.000. Bandingkan kalau anda harus membayar konsultan, uang jutaan rupiah harus keluar.

Continue Reading

Lima Langkah Jitu Menjadi Intrapreneur Sukses

Jika Anda bercita-cita untuk membuat langkah yang berdampak besar bagi diri Anda maupun bagi lingkungan, Anda tidak harus langsung meninggalkan peran Anda saat ini sebagai karyawan dan langsung membuka usaha . Faktanya memang banyak orang yang hanya berbekal semangat dan terprovokasi oleh indahnya sebagai pengusaha, mengambil keputusan berhenti bekerja dan memulai usaha, namun kemudian modalnya habis dalam waktu singkat.

Samantha Paxson 

Ada cara yang bisa Anda lakukan untuk membuat sebuah perubahan besar di dalam hidup , yaitu dengan tetap menjadi karyawan tapi menerapkan perilaku entrepreneurial. Jangan sebagai karyawan biasa. Jadilah intrapreneur.

Seperti halnya entrepreneur yang diartikan sebagai pemilik bisnis, intrapreneur adalah pemikir inovatif yang menggunakan kekuatan gabungan antara pemecahan masalah secara kreatif dan keahlian melakukan kalkulasi risiko bisnis.  Intrapreneur adalah karyawan di perusahaan yang yang mengembangkan proyek dan mengeksplorasi ide-ide baru menggunakan pola pikir kewirausahaan.

"Sebagian besar produk baru yang sukses di pasaran diluncurkan oleh tim kecil yang terfokus, mereka itulah intrapreneur," Josh Millet, CEO Criteria Corp sebagaimana dikutip majalah Forbes.

Bagaimana langkah jitu menjadi intrapreneur sukses? Berikut lima langkah yang layak Anda lakukan

Pahami perusahaan Anda sendiri.

Perilaku intrapreneurship dimulai dengan pemahaman yang mendalam tentang tantangan yang dihadapi perusahaan tempat mereka bekerja. Untuk menjadi lebih intrapreneur, langkah pertama adalah menghabiskan banyak waktu untuk meneliti masalah spesifik dalam bidang kerja Anda sehingga memiliki wawasan luas tentang apa yang perlu diperbaiki.

Luangkan waktu untuk mengetahui titik-titik lemah  di departemen Anda dan carilah gagasan untuk memperbaikinya.  Intrapreneur yang cerdas akan cepat menggali cara-cara untuk menambah nilai bagi  perusahaan. Mereka ringan tangan membantu rekan kerja dan pimpinan yang membutuhkan.


Berfokuslah untuk mengembangkan organisasi Anda 

Untuk mengungkap apa yang membuat intrapreneur sukses, ada baiknya untuk lebih memahami ciri-ciri terbaik wirausaha tetapi penting juga untuk mengenali perbedaan utama antara peran ini. Baik wirausahawan maupun intrapreneur  menerapkan kualitas seperti hasrat, empati, pemikiran kritis, dan kolaborasi untuk membantu organisasi mereka  bersaing dan berevolusi.

Namun meskipun mereka menggunakan pendekatan serupa untuk memecahkan masalah secara kreatif, fokus intrapreneur  adalah mengubah perusahaan dari dalam ke luar. Ini berarti mencari di dalam bidang keahlian mereka sendiri  sebagai titik awal dan mengatasi tantangan khusus. Jika berhasil menerapkan perubahan pada tingkat ini,  intrapreneur dapat memperluas dan meningkatkan inisiatif mereka secara lintas-fungsional untuk menciptakan  peluang baru di seluruh perusahaan.

Para intrapreneur yang hebat memiliki keuletan, keterbukaan, risiko, dan kreativitas yang sama yang  membuat pengusaha sukses berdetak. Baik intrapreneur maupun entrepreneur secara konstan mencari solusi inovatif  untuk masalah yang mereka lihat di sekitar mereka.

Jangan takut untuk bereksperimen.

Jika Anda ingin menjadi intrapreneur sukses, Anda tidak boleh takut gagal. Kecintaan akan eksperimen mencerminkan mental intrapreneur.  Sebagai intrapreneur, Anda tidak dapat melihat eksperimen yang gagal sebagai "Kegagalan" permanen .

Bangun kepemimpinan informal sebagai pemecah masalah 

Perusahaan-perusahaan sering kali mendatangkan analis dan konsultan dari luar untuk membantu mereka menemukan  jawaban atas masalah-masalah tersulit mereka. Namun, jika Anda dapat secara proaktif menawarkan ide-ide inovatif dan cara melaksanakannya, Anda akan menjadi sumber daya di dalam organisasi Anda.

Tidak peduli apa pun peran yang Anda sajikan saat ini, Anda dapat mengambil langkah-langkah untuk membangun  kepemimpinan informal sebagai orang yang menerapkan pemikiran kreatif kritis untuk menghasilkan solusi yang out of the box . Luangkan waktu untuk memahami masalah yang dialami rekan kerja Anda.

Pindah dari kepemimpinan komando dan kontrol.

Banyak perusahaan masih mempertahankan gaya kepemimpinan "komando dan kontrol" , yang bergantung  pada pembentukan kekuasaan atas orang dan proses organisasi.  Gaya ini mencegah pengalaman  yang lebih kreatif baik bagi manajer dan karyawan dan merupakan musuh intrapreneur  karena menghambat inisiatif dan kreativitas .

Sebaliknya, intrapreneur mendukung pendekatan kepemimpinan yang lebih berbasis pelayanan dan berfokus pada  manusia yang mengacu pada kualitas SDM.

Jadi, jika Anda seorang inovator yang berkembang dalam semangat kewirausahaan, Anda tidak perlu buru buru membangun usaha sendiri. Coba terapkan energi itu dalam organisasi Anda saat ini dan saksikan keajaiban terjadi. **


Diadaptasi dari tulisan Samantha Paxson adalah CMXO di CO-OP Financial Services, perusahaan teknologi keuangan, dan pendiri THINK CO-OP.

Sumber : https://www.forbes.com/sites/forbescommunicationscouncil/2017/03/24/five-ways-you-can-become-an-intrapreneur-in-your-organization/#40263f27785d

Continue Reading